Методи оцінки ефективності
інноваційної діяльності
,
|
(2.1)
|
,
|
(2.2)
|
Оцінити проект реконструкції заводу чавунного лиття з наступними
техніко-економічними показниками
Показник |
Порівняльні варіанти |
||
Базовий (наявний) |
Реконструкція |
Нове будівництво |
|
Річний випуск продукції (В) |
20 |
50 |
30 |
Собівартість одиниці продукції (С) |
140 |
132 |
125 |
Оптова ціна 1 т. лиття |
150 |
150 |
150 |
Капіталовкладення К, т.грн. |
- |
2340 |
4960 |
Виробничі фонди (Ф) |
2960 |
5300 |
4960 |
Рентабельність виробництва (Р) |
6,8 |
17 |
15,1 |
Тривалість ремонту (будівництва) –р. |
- |
1,5 |
1 |
Період освоєння нового |
- |
0,5 |
1 |
Нормативний коефіцієнт порівняння |
0,12 |
0,12 |
0,12 |
Умову (2.2) можна переписати наступним чином:
,
де під можна розуміти
коефіцієнт ефективності інноваційної зміни.
Коефіцієнт порівняння ефективності додаткових інвестицій у нове
будівництво ( по відношенню до реконструкції) може бути обрахований за
формулою:
,
де - капітали, які владені, відповідно, у реконструкцію та нове будівництво.
.
Як бачимо, реконструкція є вигідною і доцільним
нововведенням на відміну від нового будівництва. Той же самий висновок дає і
коефіцієнт порівняння:
.
Таким чином, нове будівництво
менш ефективно за реконструкцію. Краще реконструкція
Приклад 2.2.
Обгрунтувати доцільність та оцінити ефективність оновлення технічної бази підприємства,
якщо відомі дані наведені в таблиці:
Показник
|
Одиниця |
Види машин |
||
А |
Б |
В |
||
Вартість нової машини |
Грн. |
1200 |
1600 |
2000 |
Продуктивність у 1 році експлуатації -
нової машини -
старої відремонтованої -
старої відремонтованої і
модернізованої |
|
100 70 95 |
160 120 140 |
200 150 160 |
Тривалість ремонту -
нової -
старої відремонтованої -
старої відремонтованої і
модернізованої |
Роки |
3,5 2,8 3 |
3 2,4 2,5 |
4 3,2 3,6 |
Витрати на недоамортизацію
старої машини у наслідок її заміни |
Грн. |
328 |
240 |
450 |
Вартість ремонту |
|
300 |
640 |
500 |
Вартість ремонту з модернізацією |
|
480 |
800 |
850 |
Собівартість одиниці продукції -
нової машини -
відремонтованої -
відремонтованої і
модернізованої |
|
1300 1308 1303 |
1480 1486 1485 |
1600 1604 1603 |
Розв’язування
Для машини А коефіцієнт порівняння ефективності ремонту
() чи ремонту з модернізацією () з ефективністю купівлі нової машини () буде виглядати наступним чином:
,
де - собівартість одиниці
продукції при заміні і, - продуктивність машини
при заміні і, - капітал, що
вкладається при даній заміні, , - тривалість заміни, - витрати на недоамортизацію.
Отже, для порівняння ефективності ремонту чи
модернізації машини А маємо наступні коефіцієнти:
Висновок: вигідніший капітальний ремонт з модернізацією для машини А.
Одна з американських
фірм (ліцензіат) виявила намір
придбати ліцензію на розроблений інститутом електрозварювання ім. Є.О. Патона (ліцензіар) новий контактний засіб
зварювання труб діаметром 720 і
Як показали дослідження,
обсяг зварювання може становити 24000 стиків на рік (А). Додаткові капітальні
вкладення в освоєння . Економія на 1 стику - $75. Нова технологія може бути
освоєна протягом року. Дія ліцензії років.
Розмір можливої винагороди в Америці для патентної продукції – 23-35%.
(отже, середнє – 29%). Сукупні витрати на підготовку і продаж ліцензії
очікуються не більше 1800 тис. гр.од. Знайти
ефективність продажу ліцензії?
Крок 1. Знайти чистий прибуток ліцензіата (тобто, ефект від придбання ліцензії):
Крок 2.
Знайти орієнтовну вартість ліцензії ( 29% від чистого
ефекту)
Крок 3. Знайти можливий обсяг економічного ефекту від продажу ліцензії:
(при умові, що курс долара до гривні – 5,35)
Крок 4. Знайти коефіцієнт відносної ефективності для ліцензіара
Приклад 2.4 Серед чотирьох
сегментів ринку слід знайти найкращий для реалізації нової продукції за
критерієм максимального об’єму продаж:
,
де – збільшення обєму чистих продаж (потенційних покупців) у відповідному
сегменті, - середній попит, - зміна долі ринку, - витрати на
проведення інновації. Прогнозні данні для чотирьох регіонів наведено в таблиці:
Сегмент
ринку |
|
|
|
|
1 |
1500 |
4000 |
+0,2 |
500000 |
2 |
2200 |
5000 |
-0,1 |
400000 |
3 |
2800 |
3000 |
-0,3 |
600000 |
4 |
1100 |
3000 |
+0,2 |
300000 |
Приклад 2.5 Серед трьох
запропонованих нових стратегій фірми знайти ефективну з точки зору
еколого-економічної ефективності
,
де Q – вектор обсягу
споживчих ресурсів, Р – оцінка одиниць ресурсів в балах, - обсяг виду викидів
“і” по напряму “j” (повітря, грунт, річка…), – оцінка напрямку j в
балах, - обсяг продаж за
заданий період.
Стратегії |
Спож. Рес. 1 |
Спож.рес.2 |
Викиди т/рік |
Річн. Обс. Прод. |
1 |
50 |
30 |
2 |
150т.гр.о. |
2 |
70 |
28 |
2,2 |
160 |
3 |
75 |
32 |
2,5 |
170 |
Бали |
1 |
1,5 |
1 |
|